自儀股份召開領導班子務虛會 剖析發展瓶頸謀劃發展戰略

為進一步貫徹落實徐建國董事長講話精神，6月14日，自儀股份召開領導班子務虛會，會議結合“管理年”重點工作目標，從公司發展的戰略角度，深入思考以退為進戰略。在回顧總結上半年工作的基礎上，認真分析公司當前面臨的經濟形勢和環境，深刻剖析發展過程中遇到的困難和問題，謀劃公司今后的發展戰略。

上海電氣副總裁、自儀股份董事長徐子瑛專程與會，與班子成員共聚一堂、共商公司發展大計。她對會議所取得的成效給予肯定，并指出，務虛會是進一步深化和思考了徐建國董事長講話精神，班子成員進一步統一了思想，明確了發展目標。她要求圍繞拳頭產品發展，聚焦人財物，狠抓落實；要加快銷售體系整合和管理，重視大客戶維護；要進一步拓展新領域和新市場；做到獎罰分明，充分調動干部員工積極性；要加強合資企業管理；要警鐘長鳴，嚴抓質量和安全，確保企業平穩運行。

公司黨委書記朱域弢在講話中向會議報告了黨委工作，并提出了非搬遷單位的資產處置、新增訂單分析、加強新領域拓展、加強對外合作和爭取電氣支持等八大方面問題請大家思考，并逐一表述了自己的觀點。

公司總許大慶結合當前和今后一個時期的重點工作要求：一要圍繞拳頭產品發展，加快進行產品結構調整和產業結構調整，同時淘汰落后產品和企業，實施以退為進戰略；二要加大市場拓展力度，加快二級營銷體系和銷售網絡建設，加大重點客戶的走訪力度；三要不斷提高基礎管理水平，探索體制機制和運營模式的創新，強化戰略落實；四要準確掌握市場發展動態，研究產品戰略，探索新領域、新行業，尋求對外合作機會。

會上，公司各分管領導結合2012年上半年各條線工作亮點，圍繞市場拓展、生產管理、資源整合、科技創新、人才隊伍建設、黨組織建設、合資企業發展等方面進行了深入交流和探討。與會人員暢所欲言，建言獻策，從思想、管理和創新舉措等方面對公司今后的工作思路提出了意見和建議，并就拳頭產品發展戰略和如何實施以退為進戰略等方面問題達成了共識。