抓質量管理提升 促發展方式轉變

——自儀十一廠開展“打造出口型企業”宣傳討論活動

近日，自儀十一廠開展了“打造出口型企業”宣傳討論活動，旨在激發職工參與廠部提出的“打造出口型企業”工作目標，提升職工工作積極性和崗位責任感，通過發放問卷形式，凝聚各方力量，為“打造出口型企業”貢獻智慧。

十一廠黨員干部和廣大職工積極響應活動，提出了很多有價值的意見和建議。參與者認為“每一位員工把企業的事情當自己的事情來做，追求每一天的工作質量”是十一廠在打造出口型企業中亟待解決的核心問題，必須加快產品優化節奏，加強質量管理力度，完善各項管理制度，努力培養員工的責任感和使命感。

全廠各主要部門都提出了本部門在打造出口型企業過程中的重點工作。銷售部在打造出口型企業過程中，要重點抓海外重大項目配套力度，嚴格抓出口產品質量，確保按時、完成海外工程項目產品；服務部作為對外窗口形象，要練好基本功，提升服務效率和服務質量，提高服務人員素質，力爭做到“重點項目重點服務”；設計部要加快產品優化和新品開發節奏，提升產品性能和提高產品穩定性；工藝部在打造出口型企業過程中，應著重兩項工作，首先是協助設計部優化產品，改善產品不足，提升產品性能和可靠性，其次是優化產品工藝，使產品加工、裝配更合理、更經濟；質量部應加強檢驗力度，增強人員質量意識，不斷提高出口產品質量；生產計劃部應合理利用企業的人力、物力、財力，保證合同交貨的同時控制庫存，控制產品成本，提高產品質量；車間要在本職崗位上，以企業利益為重，以產品質量為本，按照工藝文件要求，加強生產過程質量控制，不斷學習技術，增強責任心，提高產品生產效率和質量。

優良的產品品質及科學的管理是“打造出口型企業”的必要條件，因此，十一廠必須嚴抓質量和管理的提升，腳踏實地向出口型企業轉變。